Analista gestión clínica financiera

Analizar rentabilidad de las distintas unidades de negocio: implementar metodología de cálculo de rentabilidad para unidades clínicas, paquetes y convenios.

Desarrollar modelo de costeo: implementar y mantener metodología de cálculo para establecer costos por prestación.

Evaluar casos de negocio: desarrollar casos de negocios de crecimiento considerando factores como la inversión requerida, los posibles beneficios, el retorno de la inversión y los riesgos asociados.

Evaluar el impacto financiero: Medir y evaluar el impacto de las decisiones con un enfoque en la optimización de ingresos y la reducción de costos.

Mejorar la eficiencia operativa: Identificar y eliminar cuellos de botella, reducir tiempos de espera y optimizar la asignación de recursos para que los procesos fluyan de manera más eficiente.

Minimizar los costos operativos: Identificar áreas donde se pueden reducir los costos operativos sin comprometer la calidad de la atención.

Medir y evaluar el progreso: Establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir el progreso hacia la consecución de estos objetivos, y revisar regularmente los resultados para realizar ajustes según sea necesario.